Por Rubén G. Junca Mejía
Resumen
Esta columna examina una dimensión práctica de la soberanía: la capacidad del Estado para conservar alternativas frente a dependencias críticas. Sostiene que la interdependencia no implica, por sí sola, una pérdida de autonomía. El problema aparece cuando la concentración de proveedores, los compromisos fiscales rígidos, el bloqueo tecnológico o la dependencia regulatoria hacen costoso o imposible sustituir una relación y permiten que quien controla un recurso indispensable condicione las decisiones públicas. A partir de esta distinción, el texto propone incorporar un test de autonomía en la toma de decisiones estratégicas y desarrollar un tablero que observe la concentración, los tiempos y los costos de sustitución, la rigidez fiscal, el control de datos, la infraestructura crítica y las capacidades técnicas propias. El objetivo no es la autarquía, sino gobernar conscientemente las dependencias y preservar margen de maniobra en los ámbitos en los que perder alternativas pueda comprometer los propósitos públicos.
LA SOBERANIA TAMBIÉN CONSISTE EN TENER ALTERNATIVAS